|
RENCANA GARIS BESAR
PENTAHAPAN OPERASI
| Tahap I Perencanaan |
Tahap II Persiapan |
- Mendefinisikan
proyek operasi
pengamanan.
- Perencanaan misi
pengamanan.
- Perancangan
rencana sementara.
- Analisa perkiraan
kebutuhan.
- Analisa AGHT
(Ancaman,
Gangguan, Hambatan, Tantangan).
- Rencana lapangan
teknis operasi
pengamanan.
- Rencana pembiayaan.
|
- Penyempurnaan
rencana sementara.
- Analisa
efektifitas dengan
fungsi.
- Pembulatan standar
operasi.
|
| Tahap III Pelaksanaan |
Tahap IV Review quality Control |
- Pelaksanaan perintah operasi.
- Pembinaan bertahap bertingkat dan
berlanjut.
- Penyempurnaan konsep operasi dihadapkan
pada
dinamika.
- Evaluasi awal.
|
- Pentahapan re-evaluasi pengguna jasa.
- Kontrol terpadu.
- Konsolidasi.
- Perpanjangan proyek.
|
RENCANA ALTERNATIF
- Mengganti personil yang
ada.
- Melimpahkan sebagian
personil
security yang masih memenuhi Kualifikasi standar ECS dikombinasikan
dengan personil ECS.
- Hanya menggunakan
personil ECS untuk
mengisi kekurangan personil yang tersedia.
- Manajemen perusahaan
dapat
berkonstrasi pada core businessnya.
- Tidak perlu memikirkan
masalah biaya
overhead tetap karena jumlah kebutuhan dapat disesuaikan dengan
pertimbangan efisiensi operasi perusahaan.
- Performa satuan
pengamanan selalu
terjaga baik.
- Tidak perlu memikirkan
pola rekrutmen
personil pengamanan.
- Menekan tingkat
kemungkinan kolusi
antara tenaga pengamanan yang memiliki fungsi vital dengan pihak lain
dalam perusahaan.
MAINTENANCE
- Evaluasi
dan
Pembinaan
- Menempatkan personil setingkat komandan
dengan
fungsi operasional dan melaksanakan pembinaan rutin harian.
- Menggunakan tim pembinaan dari ECS dengan
metode
pembinaan mingguan.
- Evaluasi bulanan dengan pengguna jasa.
- Laporan rutin minggu, bulan, triwulan dan
semester.
- Gelar kesiap-siagaan tugas / triwulan.
- Reward &
Punishment
- Jenjang karir
sebagai bentuk
reward oleh kemampuan SDM dan tingkat disiplin, loyalitas dan
profesionalisme individu.
- Penghargaan
diberikan kepada
anggota yang berhasil menjalankan tugas dengan baik.
- Penghargaan rutin
diberikan per
tiga bulan untuk anggota teladan.
- Punishment
- Dalam
bentuk SP 1-3
(pemberhentian). Semua bentuk reward dan punishment akan diupacarakan.
- Outbound
- Outbound dengan
metode Building
& Refreshing.
- Program Reguler
diadakan 3 (tiga)
kali dalam setahun, masing-masing selama 3 (tiga) hari.
- Program Khusus
dengan waktu, pola
dan materi khusus.
- Tujuan &
sasaran program :
Membangun kepribadian, Menanamkan kebanggaan profesi, Membangun
leadership, Menanamkan semangat team work, Membangun kemandirian dan
problem solving & Sasaran lain yang diharapkan oleh pengguna
jasa.
PENGGUNA JASA
- PT. Radiant Utama Interinsco. Tbk.
- PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. (Lampung,
Pangkal
Pinang, Balikpapan, Surabaya)
- PT. Goodyear Indonesia Tbk.
- Apartemen Taman Kemayoran Condominium
- PT Topindo Atlas Asia (TOP-1)
- PT. Ternalen Wahana Indonesia
- PT. Frigorex Indonesia
- PT. Hasima Wira Bersaudara
- PT. Dunia Express Transindo
- PT. Artha Mixirindo (Head Office Palnt
I,II,II,IV)
- PT. Multiraya Sinarindo (Mahogany
Residence)
- PT. Codefin
- B. Edutainment "Dinosaurs Alive World Tour
2008"
- Palang Merah Indonesia
- PT. Hasima Wira Bersaudara (Panorama Residence;
Jl
Padang & Bekasi)
- PT. Giga Intrax (SPBU Jakarta,
Bandung &
Gas Elpiji Stasiun Depok)
- PT. Anggota Perkasa (SPBU, Workshop &
Residence)
- PT Royal Puspita (Sukabumi)
- PT Royal Greeta Textile (Purwakarta)
- PT. Multi Manao Indonesia (Gresik)
- PT. Sinar Menara Deli (Deli
Plaza Medan)
- Indaco Trading Company (Medan)
- PT. Harissma Informatika Jaya (Xerox)
- PT. Supraco Indonesia
- PT. Dinito Jaya Sakti
- PT. Sungintex
- Suku Dinas (SUDIN) Kesehatan Masyarakat Jakarta
Selatan
- Pengadilan Negeri (PN) Jakarta Pusat
- Puskesmas Cengkareng
- Universitas Terbuka Tangerang
- Universitas Trunojoyo Bangkalan Jawa
Timur
- PT. Pelopor Cargo Nusantara
- PT Multi Terminal Indonesia
- Apartement Permata Senayan
- Queen Bee Gallery (Surabaya)
- VIP Guard
|
